中國(guó)交建2019年(nián)工作會議(yì)圍繞高質量發展做出了一系列工作部署，發出了向世界一流企業目标再出發再奮進的總動員。在中國(guó)交建産業生(shēng)态體(tǐ)系中，公規院處于供給側的重要位置，全面推進供給能力升級，是我們深度融入和服務“五商中交”、落實“三者”定位、抓好“334”工程的工作主線。我們多年(nián)的工作實踐也充分證明，把供給能力升級作爲高質量發展的出發點和落腳點，有利于推動公規院自(zì)身(shēn)成長，更有利于實現“中交方案”的價值增值，助力世界一流企業建設。

　　推進供給能力升級，要以品牌升級釋放(fàng)供給潛力。品牌是企業核心競争力的标志，品牌化發展是企業邁向高質量發展的必由之路(lù)，就(jiù)公規院而言，品牌化設計(jì)是帶動中交全産業鏈進步的重要貢獻源。公規院立足于高端設計(jì)咨詢，培育了特大(dà)型橋梁、道路(lù)設計(jì)和水下沉管隧道設計(jì)等核心品牌；圍繞領軍人(rén)物、核心團隊、核心軟件(jiàn)、核心技術(shù)、标準規範五大(dà)要素打造了核心品牌發展計(jì)劃；積極服務中國(guó)交建“超級工程”，推動中國(guó)交建與公規院母子品牌相(xiàng)得(de)益彰。過去(qù)一年(nián)，舉世矚目的港珠澳大(dà)橋建成通車、中馬友誼大(dà)橋建成通車、虎門(mén)二橋成功合龍、巴拿馬運河四橋順利中标，這些明星工程受到輿論廣泛關注，實現了品牌效應的集中釋放(fàng)，彰顯了中國(guó)交建技術(shù)領先、實力雄厚、報效祖國(guó)、服務社會的大(dà)國(guó)央企形象。

　　推進供給能力升級，要以業務突破創造全新需求。根據中國(guó)交建“出海”“入灣”“進城(chéng)”“聯網”“悅人(rén)”五篇文章(zhāng)的新要求，圍繞“有求必應”“無中生(shēng)有”“有中生(shēng)新”，公規院延伸路(lù)橋勘察設計(jì)、規劃咨詢等優勢業務的價值鏈，爲傳統業務賦予新的商業價值，構建了“資本+技術(shù)+管理”的綜合性一體(tǐ)化産融布局，新供給能力明顯增強。在海外優先方面，着力于充分發揮設計(jì)企業龍頭作用、靈魂作用、牽引作用、放(fàng)大(dà)作用和布局作用，完成西非4000多公裡沿海公路(lù)綜合考察，編制中交“一帶一路(lù)經濟走廊”規劃圖和項目調研報告，向中交推薦潛在項目機(jī)會100多個。在交通規劃和城(chéng)市綜合開發方面，通過内部咨詢評估力量的有效整合，以高端咨詢能力催生(shēng)了一批具有戰略意義的綜合項目；在交旅融合、裝配式建築、綠色建築等前沿領域提前布局，分别合資成立中交交旅投資控股有限公司、中交裝配式建築科技有限公司、中交振華綠建科技（甯波）有限公司，推動傳統路(lù)橋業務與大(dà)土(tǔ)木行業市場的新增長點緊密結合。

　　推進供給能力升級，要以創新驅動提升供給質量。公規院聚焦智能化、數字化的發展環境下的多産業跨界融合趨勢，将土(tǔ)木工程與大(dà)數據、雲計(jì)算、物聯網、人(rén)工智能技術(shù)應用融合發展，打造新技術(shù)革命浪潮下的有效供給。整合資源重組設立了工程技術(shù)研究中心，針對數字土(tǔ)木、漂浮結構、裝配化結構、智能技術(shù)等前沿領域，集中力量專門(mén)進行科技創新。對技術(shù)本源的回歸帶來(lái)了一系列具有裡程碑意義的業務升級。在莆炎高速沙溪特大(dà)橋項目上，公規院團隊開創了橋梁設計(jì)、采購(gòu)、加工、運輸、現場組拼的全過程一體(tǐ)化建設先河，将BIM技術(shù)運用于施工及運營全壽命周期，推動了“工程建造”到“智能制造”的飛躍；在雄安新區着眼于“世界眼光(guāng)、國(guó)際标準、中國(guó)特色、高點定位”，實施新區數字化“智慧彈性定制公交”系統。設計(jì)“低能耗、模塊化、可(kě)移動裝配式”的“綠色魔盒”。推動橋梁管養智能化技術(shù)走向海外市場，在香港将軍澳大(dà)橋、克羅地亞佩列沙茨大(dà)橋項目中應用；海口白(bái)駒大(dà)道智慧交通設計(jì)中，提出“城(chéng)市數字道路(lù)+自(zì)動駕駛公交”方案，通過布設智慧化道路(lù)設施和數據中心，實現智能交通設施實時信息發布、數據整合、安全運營、輔助決策的綜合管理，打造智慧運營的“交通大(dà)腦”。

　　推進供給能力升級，要以管理提升支撐新舊供給轉換。針對管理工作的關鍵領域和重點環節，公規院緊抓“334”工程落實。在“三基”工程方面，圍繞基礎資質提升、基礎管理夯實、基礎流程改進打基礎；圍繞基層活力提升、基層信息暢通、基層文化統一強基層；圍繞師(shī)徒結對、精準培訓、工程實踐苦練基本功。在“三全”管理方面，通過業财一體(tǐ)化系統強化全面預算的功能性；通過成本考核提升全成本核算的準确性；通過差異化考核突出全面績效考核的價值導向。在“四化”建設方面，以周期性動态組織機(jī)構調整和全員崗位聘任工作提升專業化水平；以管理架構和管理程序的适應性升級提升标準化水平；以管理大(dà)數據分析應用提升數字化水平；以重點任務目标閉環監控提升管理精細化水平。一系列舉措推動了管理手段與業務發展的同步升級，讓新供給爲企業效益的提升貢獻動能。

　　推進供給能力升級，要以黨的領導舉旗定向，文化升級凝聚合力。公規院不斷夯實黨建基礎，以聯合黨支部的形式增強組織活力。在事(shì)業部設置黨總支，并配備專職黨總支書(shū)記，切實增強基層組織力。強化黨建與業務的融合共促，2018年(nián)，主題開展“學習貫徹總書(shū)記講話(huà)精神，向身(shēn)邊的港珠澳大(dà)橋建設者緻敬”主題宣傳活動；授予港珠澳大(dà)橋設計(jì)咨詢團隊“超級工程奮鬥創新團隊”榮譽稱号。開展“十大(dà)突出貢獻員工”評選，在重獎榜樣的同時，講好公規院好故事(shì)，把他(tā)們身(shēn)上的正能量傳遞給每一個公規院人(rén)，激發全體(tǐ)員工的創業熱(rè)情。2019年(nián)，深入落實中交集團黨建聯系點工作要求，集中力量和時間開展 “黨建工作提升年(nián)”活動。以建院65周年(nián)爲契機(jī)，深入整理公規院曆史，挖掘傳承公司精神财富。此外，以黨管幹部、黨管人(rén)才爲根本遵循，加大(dà)優秀年(nián)輕幹部發現、培養、選拔力度，拿出12個中層崗位進行公開競聘，爲曆練青年(nián)骨幹、提升人(rén)才活力、弘揚幹事(shì)激情創造新的平台和機(jī)會。

　　在高質量發展的新征程中，供給能力升級是公規院開展各項工作的永恒主題。我們将進一步增強使命感和責任感，牢牢把握“創造性貫徹落實”的工作要求，深入踐行“五商中交”戰略和“三者”定位，切實抓好“334”工程，不斷開創改革發展黨建各項工作新局面，爲中國(guó)交建全面建成具有全球競争力的世界一流企業再立新功。